炎炎夏日，在航天科技集团五院总装与环境工程部天津工作区AIT（总装、集成、测试）厂房里，多个型号正在并行开展总装与试验工作，研制人员高效协同，试验设备有序运转，呈现出一派热火朝天的攻坚景象。

“十五五”开局之年，五院宇航任务在这里全面铺开，天津工作区成为总环部的重要战场。

面对陡增的任务压力与科研生产保障能力的严峻考验，总环部坚决落实集团公司和五院部署要求，强化使命担当，系统谋划提升天津工作区型号任务保障能力，推动天津工作区实现从“临时出差地”到“工作主战场”的实质性转变，以高度的责任感与使命感，全力确保各项型号任务高质量推进。

从少数任务到“京津并重”

天津工作区启用初期，仅承担中国空间站等少数任务的研制工作。近年来，入驻天津的型号任务陡增，五院宇航任务“京津并重”的格局已经形成。

今年以来，多个国家重大工程任务并行推进，总环部天津工作区的任务当量预计占全年任务总量的四成以上，较前一年大幅增长。

密集的科研生产安排、激增的人员、复杂多元的需求，对天津工作区的科研生产保障能力提出了更高要求。

五院2025年战管会强调，要确保“全院一盘棋”，围绕关键环节、交叉环节和事关全院未来发展的重大环节，全面系统地融入航天强国建设和改革发展大局。

总环部党委深刻领悟提升天津工作区型号保障能力的政治意义，勇担重任、主动揭榜，开始系统谋划能力提升方案。

“要让型号队伍愿意去、待得住、干得顺。”今年春节前夕，总环部负责人挂帅，集结精兵强将成立专项工作组，正式启动天津工作区工作框架研讨。

历时月余，工作组从三个方向着手开展工作：全面起底安全质量风险、全面摸清可用于型号生产的资源、全面复制北京行之有效的管理模式和管理制度。经过党委会、专题推进会等10余次深度研讨、抽丝剥茧，工作组逐步理清思路脉络，“1个基地、2个枢纽、6个作战领域、N个作战单元”的协同管理模式逐渐成形。

在此基础上，总环部发布“全面系统提升天津地区型号任务保障能力综合管理方案”，明确了“权责清晰、规范有序、风险可控、保障有力”4个具体目标，延伸形成151条具体举措，确保把各项工作抓得实、落得稳。至此，提升天津工作区科研生产保障能力的攻坚战全面打响。

从“有人管”到“专人管”

一分部署，九分落实。方案发布后，总环部党委靠前指挥、挂图作战，各支队伍闻令而动、握指成拳，通过一系列实招硬招，确保各项部署掷地有声、见行见效。

主管业务部领导“双周轮换”赴津，轮值期间负直接领导责任，有效强化一线指挥作用，实现了天津工作区时时“有人管”。

各部门精锐力量同步向天津集结，以“固定人员常驻+流动人员轮值+关键岗位专项保障”的模式，推动北京管理职能向天津深度延伸。天津综合管理办公室成立，进一步明晰了工作接口、提升了组织效能，有效推动天津工作区管理形态从“有人管”向“专人管”有序转型。

同时，依托新上线的天津综合管理系统，总环部对151项行动任务实施全周期动态追踪，实现“一屏尽览、信息拉通、管理拉齐、协同推进”，为举措落地装上了“数字引擎”。

总环部坚持问题导向，针对资源统筹压力，固化“科研生产月报+关键资源周例会”机制，强化人员、设备、场地等核心资源的统筹保障，真正实现了“小事及时解决、大事快速响应”。

针对现场管理要素复杂、进场人员激增的现状，总环部补充管理人员、完善管理措施，实现区域权限独立管理、人员准入精准授权，推行“分区管理+彩色袖标”的识别模式。这一做法让现场精准管控，使违规串岗和无关人员误入等问题无处遁形。

针对管理队伍“老好人”心态的问题，总环部明晰监管边界，完成58类现场管理人员监管项目清单编制，同时明确奖惩制度，推动管理向“敢管、会管、愿意管”转变。

建立“一本账” 挂出“红黑榜”

天津任务总装试验并行多、计划节点刚性强、资源保障要求高，这些特点给质量安全管理带来了新挑战。

总环部全面摸清底数，建立“天津型号AIT风险项目一本账”，实现“逐个型号、逐个项目、全流程覆盖、全要素分析”，精准锁定风险点并逐一制定应对措施。

针对重要型号的关键环节，总环部与总体单位建立联合联动机制，以“政绩观大讨论”、联合主题党日、安全联席会等形式，紧扣风险防控、质量意识提升等主题深入交流，凝聚保成功合力。

总环部还挂出质量安全“红黑榜”，对于问题频发、屡禁不止的人员，联合五院机关“亮剑”曝光；对于在现场管理中积极主动、认真负责的典型，给予红榜表扬，切实提升一线操作人员的安全意识。

总环部在紧抓科研生产“硬任务”的同时，强化“软实力”建设，积极做好五院“共同精神家园”的建设者、守护者，努力把天津工作区打造成五院干部职工在天津共同的家，用温暖凝聚起全员向心力。

该部邀请中国工程院院士戚发轫赴津宣讲航天精神，升级宣传文化阵地、新设党员学习书架，为员工补充精神之电、提振必胜士气，针对加班值守及长期往返京津的职工开展专项慰问，以实际行动回应员工关切，提升大家的幸福感、获得感。

此外，该部还联合总体单位举办游园会、环湖健步走等文体活动，帮助员工纾解压力、陶冶情操，并稳步推进办公区改造，实现办公工位扩容、会议条件优化、休憩空间提质，让员工在舒心环境中全情投入工作。

自方案启动实施以来，一件件实事落地生根，给了员工切实的获得感。

一名一线骨干道出了天津工作区的巨变：“以前觉得来天津是临时出差，干完就走；现在资源足了、条件好了、管理顺了，干起活来心里非常踏实。”

从“过客”到“主人”，员工们正以崭新姿态，全身心融入天津工作区的建设与发展。当前，天津的任务依然繁重，但总环部有信心、有决心圆满完成后续各项工作，扛牢政治责任、质量责任和组织管理责任，以实干担当绘就天津工作区新图景，为加快建设航天强国贡献更大力量。

（王泽洋）